Zahlen haben Sie. Was lässt sich daraus machen?

Ein Franchisesystem braucht Zahlen, die über den einzelnen Betrieb hinaus aussagekräftig sind. Unterschiedliche Buchungsweisen oder Auswertungen erschweren den Vergleich.

Wir klären, welche Kennzahlen für Ihr System relevant sind: etwa Wareneinsatz, Personalquote oder Rohertrag. Darauf richten wir Datenbasis, Auswertungen und Abläufe aus. Auch die Finanz- und Lohnbuchhaltung von Franchisenehmern kann Teil des Auftrags sein.

So entsteht eine gemeinsame Grundlage für die Steuerung: Entwicklungen werden vergleichbar, Abweichungen leichter erkennbar und Rückfragen gezielter. Welche Auswertung sinnvoll ist, bestimmt Ihr Geschäftsmodell.

Eine Rechnung kommt per E-Mail, ihre Freigabe liegt anderswo, und in der Buchhaltung fehlt die Zuordnung. Eine weitere Anwendung allein löst das noch nicht.

Wir betrachten den gesamten Ablauf: Eingang, Prüfung, Freigabe, Zahlung und Übergabe an die Buchhaltung. Gemeinsam mit Ihnen legen wir fest, wer welche Information benötigt und welche Schritte digital verbunden werden können.

Das Ziel sind weniger Mehrfacherfassungen, klarere Zuständigkeiten und verlässlich verfügbare Unterlagen. Welche Software und Schnittstellen dazu passen, ergibt sich aus Ihrem Prozess.